志愿者齐心协力与贾诺和解
作者：BET356官网在线登录日期：2025/12/13 浏览：
荆楚网（湖北日报）讯（记者何静通讯员吴越郭琼）在嘉诺的街头和奴隶里，经常可以看到这样的场景：书法志愿者在小摊上写祝福卡；一群年轻幼稚园老师带着画材来到仁安医院病房，为患病的孩子们上美育课；许多退休阿姨坐着教社区居民织毛衣；志愿者还拜访独居老人，与他们聊天、测量血压，并提供简单的日常帮助。
这些看似分散的行动，都来自同一个“源头”——江汉斯坦妇女志愿者团体。
江汉区妇女志愿服务队。
陈越不仅是江汉斯坦区志愿服务队志愿者队长，还是区妇联常务委员、专业社工、基层管理“老手”。他说进口妇女志愿服务团的作用不是“组织一群人完成一项活动”，而是寻找、站出来、串联起分散在街道、社区、机构的女性力量，为她们搭建一个稳定、永久参与公共服务的平台。
从一群人到一个团队
采访中，陈越多次提到一个词——“站起来”。
许多著名的专业团队都是由少数具有共同兴趣的社区居民开始的。例如，“友谊书画院”最初是一个由癌症幸存者组成的书法团体，他们只是在社区练习书法以供自己娱乐。
“他们不知道自己是不是一个团队，没有机制，也不知道需要这么多人。”陈越说道。
让志愿者发挥自己的才能。
在区妇联的支持下，事情发生了变化。有人帮忙整理一下会员结构，有的提供简单培训，有的帮助活动区域联系，还有一些支持服务。原来松散的团体逐渐形成了团队的基本雏形，开始在社区、市场、课堂开展持续性活动。
类似的变化也发生在针织队、美育队等依靠专业发展的队伍中。有的是从聚力的一些团队成员发展起来的，有的是从幼儿园老师的专业技能拓展出来的，也有利用摄影、烹饪、法制宣传等技能参与社区服务的志愿者。
“我们所做的不是让他们成为另一种人，而是让他们成为他们想成为的人。”陈越说道。
如何维护团队
要维持志愿服务，需要的不仅仅是热情。
陈越形容自己和同事“更像是项目经理”。他们一一构建关键机制，从招聘、晋升、进退、服务标准、维护、品牌归档、激励体系。看似微不足道，但却是志愿者团队“继续前行”的支撑。
陈悦说，很多志愿者团队坚持不了多久，因为没有机制支持，两年也没有人陪伴。
他们选择做的是“令人难以置信但必须有人去做”的职业道路——长期参与。
一个团队的成熟通常需要一到两年甚至更长的时间。在这个过程中，他们不仅需要梳理需求方的诉求，还需要与志愿者保持沟通，让双方保持热情。
“志愿者看上去是一个事件，但我们看到的是它背后的一整套闭环。”这是陈越常说的一句话。
从单一团队到孵化
发现真正的需求。
随着经验的积累，妇女志愿服务队伍通过稳定的“孵化”方式逐步形成：从居民、学校机构、医院科室等多方面的利益出发，组建新的团队；完成了区一级的初步援助；在社区中找到了稳固的位置；并逐步形成自己的活动内容。
近年来，他们陆续支持多所学校建立青年志愿者队伍，协助医院发展专业志愿者队伍，还探索社区失能老人的探访服务。有些团队是完全独立的，而另一些团队仍在成长中。
陈越说，他们的工作没有“项目要求”，也没有“辛苦”。许多项目的完成是因为“我们看到了需求”，然后“我们有能力做到这一点”。
是经营城市、见人、到人、与人相处最重要的力量。
让城市更加人性化
回顾自己这些年的工作，陈越觉得自己更像是一个不断“推”的人。他坦言，这项工作需要耐心，需要接受“进展缓慢”和“经常遇到现实障碍”。但看到很多志愿者因为服务时间而变得更有活力，他觉得这些努力都是值得的。
江汉区的“他的力量”。
在他的带领下，越来越多的女性志愿者走出社区，回到社区，为公共事业奉献自己的时间和才智。有人在志愿服务中找到了新的生活节奏，有人结交了朋友，有人重新树立了价值观，有人在温暖别人的同时也得到了温暖。
贾诺甘区妇女志愿者队伍之所以成为原住民治理的亮点，不是因为她们做的大声，而是因为她们做的踏实。
这是最难做志愿者的品质，也是这个城市最需要的品质。 上一篇：孙冶力在《平凡人：建设文化与文化文化》中撰
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